І якщо наше майбутнє - цифрове, як запевнитись, що ми не лишаємо позаду велику частину світового населення?
Робота Менеджер з продажу, віддалено Рівне
Утім, ми вже почали ставити важливі питання - і ось що кажуть наші експерти. Чимало людей проводять удома як ніколи багато часу; трудові будні сімей визначаються такими факторами, як віддалена робота, дистанційна освіта та соціальне дистанціювання. Яке майбутнє гендерної рівності? Чи світ нарешті поставиться серйозно до проблеми гендерної рівності? Це давнє питання, та нині я ще більше на ньому наголошую.
Бо коли економічні системи світу напружились до максимуму, саме жінок першими виштовхнули за їхні межі. Жінки вже й так виконували переважно низькооплачувану роботу. Коли ж спалахнула пандемія, їх частіше за чоловіків почали звільняти з роботи.
- область швидкості знайомств поблизу Київ Україна;
- (New) 🇺🇦 Іван 42 роки хочу познайомитись з гарною дівчиною. Україна.
- (New) 🇺🇦 Іван 42 роки хочу познайомитись з гарною дівчиною. Україна?
- ❤ ЗНАЙОМСТВА РІВНЕ ❤ - сайт знайомств в місті Рівне OBYAVA?
- чорні сайти знайомств Жидачів Україна.
- Навігаційне меню.
- агентства свата Словянськ Україна.
За даними одного дослідження, у 1,8 рази частіше. Це що стосується оплачуваної роботи. Крім того, оскільки мільярди людей тепер залишаються вдома, стрімко зросла потреба у неоплачуваній роботі - приготуванні їжі, прибиранні та догляді за дітьми. Жінки й раніше виконували приблизно три чверті цієї роботи; в часи пандемії цей розподіл ще більше "перекосився". Звісно, оплачувана та неоплачувана частини економічної системи тісно пов'язані. Одна набагато помітніша, але тримається на фундаменті другої! Неоплачувана робота, що її виконують жінки, - одна з найбільших перешкод на шляху їхньої самореалізації на робочому місці.
Сподіваюся, що Covid змусить нас побачити, наскільки нераціональна теперішня ситуація - й скільки ми всі втрачаємо, якщо обов'язки жінок удома обмежують їхню спроможність проявити себе за межами дому. Розв'язок проблеми залежить від уряду, роботодавців і сімей: чи запровадять вони справедливіші практики? Чи будуть їх дотримуватись? Стюарт Баттерфілд, директор і співзасновник компанії Slack.
Скільки людей насправді хочуть працювати в офісі? Ми знаємо, що вже ніколи не працюватимемо, як раніше, - навіть якщо поки що не знаємо, як саме зміниться наша робота. Що можна сказати напевно - те, що раптовий перехід на розподілену працю дає нам унікальну можливість повністю переосмислити виконання своєї роботи і управління своїми компаніями.
Така можливість випадає раз на життя. Якщо ми зуміємо відірватися від класичних "офісних годин з 9 до 17", ми матимемо нагоду зберегти найкраще з офісної культури й одночасно звільнитися від поганих звичок і неефективних процесів, від беззмістовних зустрічей до зайвої бюрократії.
Кожен лідер переконаний, що здатен на краще і що справи можуть рухатись швидше: тож нехай ловить свій шанс!
Благодійна організація "Міжнародний Благодійний Фонд "Небайдужа Україна"
З точки зору працівників, це радикальні зміни, які багато на що впливають. Люди переглядають свої рішення щодо місця проживання та формують нові очікування щодо гнучкості, робочих умов і життєвого балансу - і це незворотний процес. Наша дослідницька група "Форум майбутнього" Future Forum опитала працівників інтелектуальної праці і виявила, що більшість не хоче повертатися до колишнього способу роботи.
Ці зміни в наших методах ітимуть рука в руку зі зміною в інструментарії. Звісно, ми вважаємо, що програмі Slack належить важлива роль як новому професійному осередку в нашому "передусім цифровому" світі; втім, можливості цифрової трансформації широкі та різноманітні. Добре ними користаючись, компанії стимулюватимуть залучення персоналу, виявлятимуть організаційну адаптивність, зберігатимуть спільне розуміння цілей і методів і, нарешті, забезпечуватимуть успішну командну роботу у всіх сферах діяльності та локаціях. У цій новій професійній ері такі компанії матимуть перевагу над конкурентами.
Елізабет Рейнольдс, виконавча директорка цільової робочої групи "Праця майбутнього" Work of the Future , Массачусетський технологічний інститут. Що буде з тими, кого дистанційна модель праці залишить без роботи? Якщо люди витрачали час на дорогу до офісу, вони виграють в середньому годину на день; як свідчать опитування, навіть після пандемії більшість компаній дозволить працівникам працювати з дому якусь частину тижня - від одного до трьох днів.
Найімовірніше, сформується гібридна модель, в якій керівники намагатимуться поєднати сильні сторони віддаленої роботи з перевагами суспільної взаємодії, а також творчістю та інноваціями, які зазвичай народжуються у спільній роботі пліч-о-пліч. Оскільки значно менше людей користуватиметься громадським транспортом, а також їздитиме у відрядження, це прямо вплине на тих, чия діяльність підтримувала та обслуговувала цих людей та їхні офіси.
Кожен четвертий працівник зайнятий у сферах транспорту, громадського харчування, прибирання та обслуговування приміщень, роздрібної торгівлі та гігієни. Ці робочі місця, часто зосереджені у великих містах і відносно низько оплачувані, зараз зникають або перебувають під загрозою зникнення найближчим часом. Ми мусимо укріпити соціальну систему захисту та інвестувати в те, щоби наші найвразливіші працівники могли поглиблювати свої навички й мали доступ до освіти та практичного навчання.
Індраніл Рой, виконавчий директор Департаменту людського капіталу Human Capital practice , компанія Deloitte Consulting. Як компанії зробитися "передусім віртуальною"? Понад половини світової робочої сили наразі працює віддалено, а оскільки пандемія і далі загрожує масовому здоров'ю, нам світить тривалий період гібридної роботи - з дому та з офісу у різних пропорціях. Ми вже вивчили деякі уроки: як виявилось, більшість завдань можна виконувати дистанційно без суттєвого зниження продуктивності чи якості. Більшість працівників високо цінують гнучкість, особливо ті, кому далеко їхати до офісу.
Втім, з часом виникає потреба і в спілкуванні лицем в лице, адже воно сприяє співпраці, зміцнює стосунки, допомагає розв'язувати складні проблеми й генерувати ідеї. Постійна віддалена робота розтягує робочий день, розмиває межі між роботою та особистим життям і нерідко погіршує психологічний стан людини. З такими перевагами та недоліками, організації мусять переглядати свої робочі практики та стандарти.
Новий антикорупційний Закон: знайомство з термінологією
Внаслідок такої "рекалібрації" врешті-решт постане нова життєздатна норма - скоріше за все, гібридна, коли частина колективу працюватиме з офісу, а частина деінде, з гнучким графіком. Підприємства, що приймають цей новий стандарт діяльності - "передусім віртуальний" - виявляють наступні ознаки. По-перше, робочі місця розподілені між домом, офісом та філіалами офісу.
Працівники можуть обирати, як їм працювати - віддалено чи в офісі - залежно від характеру їхньої діяльності та преференцій їхніх команд. По-друге, працівники всебічно підготовлені до віртуальної праці. Менеджери вміють керувати своєю командою, організовувати співпрацю, тренувати працівників, оцінювати їхню успішність та мотивувати - усе дистанційно.
По-третє, у компаніях користуються технологіями, що уможливлюють множинні режими роботи.
Дані зберігаються на хмарах; доступ та заходи безпеки відрегульовані для кожного режиму; програми забезпечують бездоганну віртуальну співпрацю. По-четверте, довіра та відчуття спільноти - високі пріоритети у корпоративній культурі. Працівники цілеспрямовано й дбайливо будують міжособистісні зв'язки. З цими чотирма найважливішими ознаками організації можуть перейти на гібридну модель роботи й укріпитися в якості "передусім віртуальних".
Даян Койл, співдиректорка Інституту громадської політики Беннетта, Кембриджський університет. Яка роль держави у цій новій економіці? Економічний шок, викликаний пандемією, посилює актуальність певних економічних питань, що їх уже почали ставити раніше. Люди вимагають "відновити краще, ніж було" за популярним гаслом , адже очевидно, що дещо пішло не так і з часом лише погіршується. Один приклад - низька заробітна плата й жахливі умови роботи професій, які ми на словах іменуємо "життєво необхідними", від персоналу геріатричних пансіонатів до водіїв служб доставки та складських працівників.
Інший приклад - небезпечне погіршення стану довкілля, від екстремальних погодних явищ і втрати біорізноманіття те й інше загрожує зменшенням продуктових запасів до забруднення повітря і його наслідків для здоров'я людей.
Дізнавайтесь важливі новини першими!
Зупинімося на фундаментальному питанні про роль держави в економіці. Ми призвичаїлися до ідеї про те, що уряд і ринок - дві незалежні сфери і що загалом ринок знає краще. Однак, спостерігаючи за реакцією на кризу в різних частинах світу, ми бачимо, як драматично уряд може втручатися в регулювання економіки.
Можливо, знадобляться роки, щоби знову відійти від подібного втручання, навіть якщо уряд цього захоче. Втім, з огляду на актуальні потреби - інфраструктурні інвестиції та перехід на зелену економіку, створення робочих місць, компенсацію освітнього дефіциту через уривчастість навчальному процесу у р. Ерік Юань, засновник і виконавчий директор компанії Zoom.
Як відеодзвінки і далі впливатимуть на форми ведення бізнесу? Тепер, коли світ добре познайомився з відеокомунікацією, способи зв'язку і спілкування між людьми та організаціями зміняться назавжди. Медицина, освіта, фінансові компанії, малі та великі бізнеси зростають та удосконалюються за допомогою відеокомунікації.
Лише цього року сотні тисяч підприємців - інструктори з йоги та фортепіано, психотерапевти, бухгалтери та багато інших - втримали і навіть розвинули свій бізнес, спілкуючись з клієнтами через відеозв'язок.